Interviste

LA TECNOLOGIA CI PERMETTE DI PROGETTARE LE BOTTI COME SE FOSSERO ABITI SU MISURA

Intervista a Piero Garbellotto, Amministratore Delegato di Garbellotto S.p.a.

luglio 2019

Dai tradizionali bracieri ai sistemi di tostatura digitale, passando per l’utilizzo degli infrarossi che permette di determinare la concentrazioni aromatiche dei legni. Garbellotto, azienda attiva da oltre due secoli, cerca di rivoluzionare con le nuove tecnologie e l’automazione, uno dei mestieri più antichi al mondo: quello del bottaio. L’obiettivo – spiega Piero Garbellotto Amministratore Delegato dell’omonima azienda – è automatizzare i processi per dare ai mastri bottai l’opportunità di concentrarsi su creatività e qualità che rimangono due degli elementi distintivi del made in Italy.

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LA DIGITALIZZAZIONE RILANCIA LA CULTURA DEL FARE

Intervista a Salvatore Carrubba, Presidente della Fondazione Collegio delle Università Milanesi 

giugno 2019

L’industria è un mondo in trasformazione che richiede un sistema formativo in costante adattamento e in dialogo continuo con il mondo produttivo. Per questo scuola e università devono formare al pensiero critico offrendo le competenze per leggere le trasformazioni di un mondo sempre più complesso. Una buona formazione di base – spiega Salvatore Carrubba, Presidente della Fondazione Collegio delle Università Milanesi – permette di comprendere e sfruttare al meglio le opportunità della digitalizzazione, con l’obiettivo di rilanciare quella cultura del fare che da sempre è elemento distintivo del made in Italy.

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RAPIDE, INNOVATIVE E CON UNA VISIONE INDUSTRIALE: COSÌ CRESCONO LE PMI ITALIANE

Intervista a Carlo Pacifici, General manager di Meccanotecnica Umbra

maggio 2019

Una struttura snella per decisioni rapide, soprattutto quando si tratta di investire in innovazione. E poi una vocazione industriale che serve a garanzia di clienti e partner in tutto il mondo. Questi secondo il general manager Carlo Pacifici i punti di forza grazie a cui Meccanotecnica Umbra (azienda attiva nelle forniture industriali, in particolare al settore automotive, presente in Svezia, Cina, Messico/Stati Uniti, Brasile, India e Canada) è competitiva e può approfittare delle prospettive offerte dalla quarta rivoluzione industriale.

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PUNTIAMO SULL’INGEGNERIA DI PROGETTO, È LA VERA EXPERTISE ITALIANA

Intervista a Enrico Falck, Presidente di Falck Group

giugno 2018

Un popolo di trasformatori, eccezionali trasformatori, che da secoli hanno costruito il proprio successo sull’abilità di trattare i semilavorati. Il segreto? Secondo Enrico Falck, presidente di Falck Group è nell’innovazione di processo. Un punto di forza su cui l’Italia dovrebbe far leva per compensare le diverse difficoltà che ancora pesano sul sistema economico e produttivo nazionale.

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ABBIAMO I TALENTI, ORA PIÙ INFRASTRUTTURE E MENO BUROCRAZIA

Intervista a Silvio Angori, Amministratore Delegato di Pininfarina

aprile 2018

I talenti in Italia ci sono. Bisogna piuttosto attrarre più aziende pronte a investire nel nostro Paese. Per questo è necessario lavorare per offrire infrastrutture adeguate, garantire
la certezza del diritto e ridurre i costi burocratici. A queste condizioni per gli investitori esteri è vantaggioso lavorare e scommettere sul lungo periodo per lo sviluppo delle aziende italiane. Pininfarina, che dall’indiana Mahindra ha ricevuto capitali freschi e totale autonomia gestionale è sicuramente un esempio positivo.

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IL CAPITALE UMANO È CHIAVE PER L'INNOVAZIONE INDUSTRIALE

Intervista ad Antonio Alunni, Presidente e Amministratore Delegato di Fucine Umbre

marzo 2018

Recuperare una cultura positiva dell’industria per portare i giovani a riscoprire un settore – quello della manifattura – che non solo è l’ossatura del sistema economico italiano, ma è anche uno dei pochi comparti che potrà continuare in futuro ad offrire posti di lavoro qualificati. In un mercato così competitivo, infatti, il made in Italy – anche nelle produzioni industriali – non può permettersi di risparmiare sulla qualità. E del resto è questo l’elemento che, associato all’innovazione, rende l’industria italiana prima in molti settori a livello mondiale.

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LA SFIDA È UN POLO DI ECCELLENZA ITALIANO NELLA MANIFATTURA ADDITIVA

Intervista a Ludovico Ciferri, Graduate School of International Management, International University of Japan

novembre 2017

L’Italia vanta vere e proprie eccellenze tecnologiche nell’ambito della cosiddetta Fabbrica 4.0, l’applicazione di Industria 4.0 in ambito manifatturiero. Eppure, secondo Ludovico Ciferri Lecturer della Graduate School of International Management, International University of Japan (oltre che componente del Comitato scientifico del Private Equity Monitor – PEM e del Comitato Strategico del Fondo dei Fondi di Venture Capital promosso da Fondo Italiano d’Investimenti) solo un consolidamento può permettere a queste aziende di compiere il salto dal livello artigianale a quello industriale. Una sfida che, se vinta, avrebbe vantaggi per tutto il manifatturiero italiano.

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L'ECCELLENZA DELLE “4A” TRAINA L'ECONOMIA ITALIANA

Intervista ad Alberto Quadrio Curzio, Presidente dell’Accademia Nazionale dei Lincei

luglio 2017

In un Paese in cui la crisi ha accentuato i dualismi (Nord-Sud, imprese competitive e servizi pubblici inefficienti, spesa pubblica e alta pressione fiscale) alcuni settori prendono sulle spalle l’economia. Sono le “4A” di eccellenza manifatturiera italiana: Abbigliamento-moda, Alimentari-vini, Arredo-casa e Automazione-meccanica-gomma-plastica. È grazie a loro – spiega Alberto Quadrio Curzio, Presidente dell’Accademia Nazionale dei Lincei – che l’Italia è riuscita lo scorso anno a compensare il deficit dei settori di minore specializzazione (-47 miliardi) e il costo della “bolletta energetica” (-29 miliardi), portando la bilancia commerciale a un attivo record di oltre 51 miliardi di euro.

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ALTRO CHE FANALINO DI CODA, GLI INVESTIMENTI FANNO CORRERE L'INDUSTRIA ITALIANA

Intervista a Marco Fortis, Vicepresidente di Fondazione Edison

maggio 2017

Da un lato una domanda privata in recupero, con gli investimenti che spingono il rinnovamento del sistema industriale; dall’altro un settore pubblico penalizzato dall’austerità che fa mancare una componente essenziale di stimolo al PIL. Queste due facce dell’economia italiana – spiega Marco Fortis, vicepresidente di Fondazione Edison – indicano la necessità di spingere ulteriormente sul versante degli investimenti, anche pubblici, per far tornare il Paese a crescere.

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CON L'INDUSTRIA 4.0 L'ITALIA PUÒ TORNARE COMPETITIVA

Intervista a Matteo Marini, Presidente di ABB

aprile 2017

Un’economia che con la crisi ha perso capacità produttiva, ma che può ritrovarla grazie all’Industria 4.0. La manifattura italiana – secondo Matteo Marini, presidente di ABB – è “a metà del guado”. I fasti del passato sono lontani, ma le innovazioni tecnologiche applicate all’industria riducono l’importanza del costo della manodopera, favorendo il ritorno delle produzioni in un Paese che può vantare grande competenze industriali e un capitale umano di ottimo livello.

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L’ITALIA PUÒ DIVENTARE L’HUB EUROPEO DELLA RICERCA FARMACEUTICA

Intervista a Massimo Scaccabarozzi, Presidente di Farmindustria

maggio 2016

Il made in Italy non è solo quello delle classiche tre A (Abbigliamento, Arredamento e Alimentare) o delle nicchie di eccellenza tecnologica, come la meccanica di precisione. Fra i settori che hanno registrato la maggiore crescita nell’export c’è la farmaceutica. Si tratta di un primato costruito sugli investimenti esteri e sulla competitività della ricerca italiana che può aumentare ulteriormente il proprio contributo alla ripresa, anche attraverso nuove assunzioni di giovani. Dopo aver dimostrato di essere l’hub europeo della produzione, l’Italia ha tutte le carte in regola per diventare anche l’hub della ricerca.

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IT E INDUSTRIA INSIEME PER VENDERE L’ITALIA NEL MONDO

Intervista a Marco Comastri, Presidente EMEA di CA Technologies

aprile 2016

Start‐up e information technology non sono la stessa cosa. Anzi l’IT può diventare una grande leva competitiva per tutte quelle imprese tradizionali che vogliono innovare il proprio modello di business e raggiungere un numero maggiori di clienti del mondo. In questo campo l’Italia, nonostante il ritardo accumulato rispetto ad altri Paesi, può recuperare terreno forte della sua capacità di ricerca e delle competenze dei suoi distretti industriali.

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